基于宜昌当阳工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从宜昌当阳工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于宜昌当阳工程预算建设目标相对明确，宜昌当阳工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。宜昌当阳工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于宜昌当阳工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。宜昌当阳工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关宜昌当阳工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑宜昌当阳工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和宜昌当阳工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分宜昌当阳工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目宜昌当阳工程预算控制管理过程中，应该建立健全的宜昌当阳工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的宜昌当阳工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照宜昌当阳工程预算规划进度进行，实现宜昌当阳工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新宜昌当阳工程预算管理模式，将宜昌当阳工程预算的控制重点由宜昌当阳工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高宜昌当阳工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低宜昌当阳工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。