主要农产品生产实现有标可依。立足资源禀赋，地域文化，区位优势和市场前景，开展区域公用形象设计，包装宣传，营销推介，积极打造有影响力的张家口农业区域公用。以葡萄，马铃薯，牛羊肉，杂粮，蔬菜，燕麦，鲜食玉米，亚麻油，小米，杏扁，驴肉等十一大特色产业为主打特色产业。把质量建设作为农产品创建的基础依托中国长城葡萄酒有限公司，雪川农业发展股份有限公司等农业龙头企业培育特色产业领军企业，培特色农产品。
坚持以市场为导向经营，积极组织农业龙头企业参加，省组织开展的各类农产品产销对接活动，同时引导有实力的农业龙头企业采用线上推广和实体体验相结合的模式，组织专卖店与，京东，供销e家等知名电子商务平台开展合作。加快实施净菜加工项目，推动蔬菜进京逐步由粗菜批发的传统销售模式向净菜直营的精细化销售模式转变，打造我市蔬菜。

做好开工前的各项检查工作，严把责任落实关，人员培训关，隐患排查关，设备检测关，经对施工现场进行检查，符合生产要求的，方可复工，确保建筑施工的。  进一步落实生产主体责任，完善生产责任制。明确各级管理人员的职责范围，明确企业负责人，项目经理，相关职能部门负责人，班组长，一线生产工人的职责，做到专人专职。严格执行各级管理人员跟班上岗制度。项目部要加强建筑施工工地节后复工前的要求管理人员深入一线。学习有关生产的法律法规，学习各类操作规范，规程和管理制度。要组织电工，电焊工和塔吊司机等特种作业人员参加培训，做到持证上岗。特别是要对新进工地的工人和调动岗位的工人进行教育培训，明确施工时的注意事项，对施工关键环节和重点设备要作提示，使其

据公开资料显示，中国能建承担了我国90%以上的电力勘测，设计，科研和行业标准制定任务，是极具竞争力的电力和能源规划研究，勘测设计企业。水电建设三峡工程，正是由中国能建负责承建，2020年其在五百强中排名第353位。  无论从哪个角度来看，中国能建都应该是一家千亿市值的企业，然而，香港上市的中国能建总市值却不足200亿。持续走低的股价，让中国能建在港股市场筹资的计划很难如愿。在实操层面，此类合并无疑是成本低，性价比优的方式。市场分析人士普遍认为，这种方式的好处是可以缓解压力，优化资本结构，分散合并风险，同时以较小的代价解决控股上市子公司的股权分置问题。  可以预见，合并葛洲坝完成后，拥有了a股+h股双轮驱动的中国能建，一方面可以将自身能力不止一倍，另一方面也将在一定程度上弥补自身在国内市场知名度