对设计文件、年度计划、建设标、荆门东宝工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建荆门东宝工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建荆门东宝工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定荆门东宝工程预算荆门东宝工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。荆门东宝工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是荆门东宝工程预算荆门东宝工程预算的有效控制，荆门东宝工程预算荆门东宝工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了荆门东宝工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制荆门东宝工程预算是我们应研究的问题，下面着重对荆门东宝工程预算荆门东宝工程预算决策阶段、设计阶段、荆门东宝工程预算阶段的造价控制进行探讨。荆门东宝工程预算荆门东宝工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场荆门东宝工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化荆门东宝工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、荆门东宝工程预算经验丰富的荆门东宝工程预算队伍。荆门东宝工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。

工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和荆门东宝工程预算质量，也直接地影响荆门东宝工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在荆门东宝工程预算管理中处于被动地位，对荆门东宝工程预算控制尤为重要。荆门东宝工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对荆门东宝工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对荆门东宝工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。荆门东宝工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，荆门东宝工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就荆门东宝工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，荆门东宝工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。