工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和北海合浦工程预算质量，也直接地影响北海合浦工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在北海合浦工程预算管理中处于被动地位，对北海合浦工程预算控制尤为重要。北海合浦工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对北海合浦工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对北海合浦工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。北海合浦工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，北海合浦工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就北海合浦工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，北海合浦工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。