当前我国江门蓬江工程预算咨询企业发展面临重大挑战。由于境外江门蓬江工程预算咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下江门蓬江工程预算企业与国际发展接轨，但我国江门蓬江工程预算咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，江门蓬江工程预算咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从江门蓬江工程预算咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使江门蓬江工程预算咨询企业在新环境中生存壮大。4.2江门蓬江工程预算咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，江门蓬江工程预算咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动江门蓬江工程预算咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。

建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在江门蓬江工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的责任的。但是在公路工程中，这一部分文明施工费用是不用预付的，只要按照江门蓬江工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的经费计划。建设江门蓬江工程预算和公路江门蓬江工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设江门蓬江工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路江门蓬江工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路江门蓬江工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设江门蓬江工程预算和公路江门蓬江工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设江门蓬江工程预算与公路江门蓬江工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在江门蓬江工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设江门蓬江工程预算与公路江门蓬江工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现江门蓬江工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。

通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。　　借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而江门蓬江工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对江门蓬江工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展江门蓬江工程预算设计。限额标准的实施，有利于江门蓬江工程预算江门蓬江工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强江门蓬江工程预算组织与管理，选择合理的江门蓬江工程预算方案江门蓬江工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，江门蓬江工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择江门蓬江工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的江门蓬江工程预算组织设计进行仔细审核，以降低江门蓬江工程预算。