以下是:运城市稷山县撬装加油站-撬装加油站按需定制的产品参数
产品参数 |
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产品价格 | 电联/台 |
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发货期限 | 1 |
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供货总量 | 69 |
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运费说明 | 电联 |
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容量大小 | 5立方-50立方 |
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介质 | 柴油、汽油 |
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形式 | 集装箱式、自捆式 |
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范围 | 撬装加油站-撬装加油站生产基地位于【泰安】,供应范围覆盖山西省 运城市 稷山县、盐湖区、临猗县、万荣县、闻喜县、新绛县、绛县、垣曲县、夏县、平陆县、芮城县、永济市、河津市等区域。 |
【撬装加油站】持续拓展产品矩阵,现有盐湖港口加油站、闻喜撬式加油站、绛县双层油罐、垣曲不锈钢储油罐等,满足不同场景需求。您是想要在运城市稷山县采购高质量的撬装加油站-撬装加油站按需定制产品吗?龙金属容器(稷山县分公司)【泰安龙金属容器(稷山县分公司)jinshuilong2687-2】是您的不二之选!我们致力于提供品质保证、价格优惠的撬装加油站-撬装加油站按需定制产品,品种齐全,不断创新,致力于满足广大客户的多种需求,联系人:孙经理-【18554171431】,地址:《祝阳工业园》。 山西省,运城市,稷山县 2022年,稷山县地区生产总值127.22亿元,增长5.8%。其中,产业增加值19.23亿元,第二产业增加值53.49亿元;第三产业增加值54.50亿元,三次产业增加值的构成为15.1:42.1:42.8。
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以下是:运城稷山撬装加油站-撬装加油站按需定制的图文介绍

撬装加油站类油罐与其他建筑物、构筑物之间的防火距离的确定。
1)确定防火距离的原则。
a 避免或减少发生火灾的可能性。火灾的发生必须具备可燃物质、空气和火源等三个条件。因此,散发可燃气体的油罐与明火的距离应大于在正常生产情况下油气扩散所能达到的 距离;
b 尽量减少火灾可能造成的影响和损失。对于散发油气、容易着火、一经着火即不易扑灭且影响油库生产的建筑物和构筑物,其与油罐的距离应大些,其他的可以小些;
c 按油罐容量及油品危险性的大小规定不同的防火距离;
d 在相互不影响的情况下,尽量缩小建筑物、构筑物之间的防火距离。
e 在确定防火距离时,应考虑操作和管理方便。
2)油罐火灾情况。根据调查材料统计,绝大部分火灾是由明火引起的(炼厂的统计为67%,商业油库比例更大),而以外来明火引起的较多。如油品经排水沟流至库外水沟,库外点火,火势回窜引起火灾。这种情况以商业库为多。其他原因则有雷击、静电等。
3)油罐散发油气的扩散距离。
a 清洗油罐时油气扩散的水平距离,一般为18~30m;
b 油罐进油时排放的油气扩散范围:水平距离约为11m;垂直距离约为1.3m。
4)油罐火灾的特点。
a 油罐火灾几率低;
b 起火原因多为操作、管理不当;
c 如有防火堤,其影响范围可以控制。
5)油罐与各建筑物、构筑物的防火距离。决定油罐与各建筑物、构筑物的防火距离,首先应考虑油罐扩散的油气不被明火引燃,以及油罐失火后不致影响其他建筑物


本公司技术力量雄厚,生产设备齐全、检测手段完善,主要产品有 移动加油站。公司拥有完整、科学的质量管理体系,坚持“质量图生存,诚信赢声誉,创新求发展”的经营理念愿以优良产品,良好的服务真诚期待国内国际朋友的光临合作!公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。孙经理18554171431



金水龙提供了一种具有降低油品的损耗、节约能源、减少发生火灾和爆炸的危险性、减少对大气的污染、保证了油品质量、占地面积少、使用方便、工厂化生产、降低建设成本和管理费用、可根据营业经济效益好坏移动其位置等特点的移动式加油站。
撬装加油站类由可吊装集装箱式框架钢板结构、卧式油罐、加油机、工艺管线、配电箱或小型内燃发电机组、灭火器材、营业房设施组成。并在移动式加油站的工作场所组装可拆卸的罩棚,为顾客遮风蔽雨。内部油罐为卧式矩柱形油罐,单罐容积可以分隔成1-4个等分或不等分的容积;加油机、工艺管线的卸油管接口、出油管、灭火器材均安装在加油区内;加油机为1-4支油枪和1-4种油品的加油机。艺管线的卸油管接口处装设手动阀门和快速接头及闷盖,以方便密闭卸油。集装箱式加油站的防雷接地、防静电接地、电气设备的工作接地、保护接地及息系统的接地共用接地装置。移动式加油站的工作场所设置防静电接地装置,以方便地与平板车的接地装置相连接,并应满足规范接地电阻的要求。


水泥厂撬装加油站类例会制度
1、站长负责小组会议的组织和开展,并对活动的落实进行监督;
2、专职员负责组织和开展活动;
3.主要内容
3.1小组会议;小组会议每月召开一次,如果紧急情况可随时召开;加油站小组成员须须参加;总结本月的情况,隐患的处理、防范措施的落实情况等;3.1.3、学习 、省、市等有关生产方面的法律法规等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活动;活动每周召开一次,由专职员组织本站的从业人员参加;3.2.2、总结本周加油站内的工作情况;学习有关生产的法律以及本站的管理制度;对事故案例进行分析,举一反三,查找隐患。
4、检查与记录
4.1、站长应对小组会议决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成专人整改,并对整改结果进行检查验证;并在小组会议上及时总结;
4.2、专职员应该做好活动记录,在员工中间积极开展自查,并将自查情况形成记录在下一次活动。



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