宜昌伍家岗工程预算的高低直接影响了投资的好坏，充分体现了建设单位的管理水平，而且工程建设关系到国计民生，这样更高层次的宜昌伍家岗工程预算管理水平显得尤为重要。在上个世纪70年代，西方 对于宜昌伍家岗工程预算的全过程管理有了新的突破。全生命周期造价管理是宜昌伍家岗工程预算投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。它也是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算宜昌伍家岗工程预算整个生命周期的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法知道设计者自觉地考虑项目全生命周期为出发点，综合考虑建设项目的成本，合理选材，以降低全生命周期成本。许多专家在将全过程宜昌伍家岗工程预算扩展到全生命周期造价后，又提出了造价管理的概念。造价管理是指有效地使用专业知识和专门的技术来计划和控制资源、造价、盈利和风险，就是一种管理各种行业、设备、项目、产品或者服务的全生命周期造价的系统方法。它只要包括四项内容:宜昌伍家岗工程预算全过程造价管理、宜昌伍家岗工程预算全风险造价管理、宜昌伍家岗工程预算全要素造价管理和宜昌伍家岗工程预算全团队造价管理。工程量清单制度推行的配套措施在市场经济的条件下，应该建立以市场形成价格为目标的市场机制，实行“量价分离”制度。2003年我国推行的《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国宜昌伍家岗工程预算发生了重大变革，但是考虑到我国的实际情况，还要建立起良好的配套环境。

通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。　　借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而宜昌伍家岗工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对宜昌伍家岗工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展宜昌伍家岗工程预算设计。限额标准的实施，有利于宜昌伍家岗工程预算宜昌伍家岗工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强宜昌伍家岗工程预算组织与管理，选择合理的宜昌伍家岗工程预算方案宜昌伍家岗工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，宜昌伍家岗工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择宜昌伍家岗工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的宜昌伍家岗工程预算组织设计进行仔细审核，以降低宜昌伍家岗工程预算。