当前我国广州花都工程预算咨询企业发展面临重大挑战。由于境外广州花都工程预算咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下广州花都工程预算企业与国际发展接轨，但我国广州花都工程预算咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，广州花都工程预算咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从广州花都工程预算咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使广州花都工程预算咨询企业在新环境中生存壮大。4.2广州花都工程预算咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导。因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，广州花都工程预算咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动广州花都工程预算咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考。4.3突出主导者地位，实现内部结构与资源的革新。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关广州花都工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑广州花都工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和广州花都工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分广州花都工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目广州花都工程预算控制管理过程中，应该建立健全的广州花都工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的广州花都工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照广州花都工程预算规划进度进行，实现广州花都工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新广州花都工程预算管理模式，将广州花都工程预算的控制重点由广州花都工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高广州花都工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低广州花都工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。