建筑工程招投标阶段的揭阳惠来工程预算控制管理的重点在于明确相关揭阳惠来工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确揭阳惠来工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确揭阳惠来工程预算过程中的项目管理主要内容包括对揭阳惠来工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的揭阳惠来工程预算技术降低揭阳惠来工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程揭阳惠来工程预算质量，降低揭阳惠来工程预算成本，缩短揭阳惠来工程预算工期。揭阳惠来工程预算材料费用是揭阳惠来工程预算阶段揭阳惠来工程预算的重要组成部分，占据整个揭阳惠来工程预算的一大部分，因此应该重点作好揭阳惠来工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少揭阳惠来工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目揭阳惠来工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在揭阳惠来工程预算前期阶段。提高揭阳惠来工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

签证不规范。签证工作要求业主、揭阳惠来工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给揭阳惠来工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给揭阳惠来工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对揭阳惠来工程预算规定缺乏了解，揭阳惠来工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些揭阳惠来工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些揭阳惠来工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由揭阳惠来工程预算单位或项目部进行变更揭阳惠来工程预算，这样做不符合签证流程，同时使揭阳惠来工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过揭阳惠来工程预算单位出具的洽商形式出现，给揭阳惠来工程预算的控制管理造成困难。